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        印刷工廠管理的37個常見問題,句句見血。ǜ浇鉀Q辦法)

        時間:2023-06-08 16:36:44來源:科印網

          印企管理過程中,往往會遇到許多難題,因此需要企業高層經理人具備敏銳地洞察力以及解決問題的能力。那么具體會有哪些難題呢?又應當如何應對?小編一共總結了以下37個問題,各位印企老板一起來看看吧~

          1、領導總是沒時間,而下屬總是沒工作

          根本原因:

          1)老板不懂得授權與監督。

          2)沒有鎖定責任。

          3)員工沒有工作的動力。

          導致后果:

          老總沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強,導致員工能力得不到提升,很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上,員工得不到成長,打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊,限制企業做大做強。

          解決思路:

          1)明確監督和授權的平衡。

          2)明確一對一責任,制定獎懲。

          3)培養下屬的思考及解決問題的能力。

          4)公司戰略和個人戰略一體化。

          2、老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向

          根本原因:

          戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不知道如何去執行。

          導致后果:

          有好的戰略,因執行不到位,達不到預期的結果。

          解決思路:

          1)老板要與員工溝通企業的戰略,讓每個員工清楚自己的努力方向。

          2)制定戰略目標時,要具體量化、有可操作性。

          3、企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺

          根本原因:

          1)企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一。

          2)高層以自我為中心,而不以公司的結果為導向。

          導致后果:

          1)戰略無法執行,達不到結果。

          2)企業失去凝聚力,導致內耗增大。

          解決思路:

          1)通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀,使高層思想統一。

          2)把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合。

          3)根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。

          4、高層激情消失,官僚化傾向嚴重,內耗出血

          根本原因:

          1)高層跟著老板打拼,積累了一定的財富,同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位,便會在企業中培養親信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪。

          2)企業沒有更加長遠的戰略。

          3)企業沒有建立短期和長期的激勵機制。

          導致后果:

          企業中拉幫結派,形成不良文化,導致制度變形。

          解決思路:

          1)制定績效考核及晉升機制,能者上,平者讓,庸者下。

          2)老板要有狼性,企業要形成狼性文化。

          5、元老級人物思維僵化,不接受新思想,企業失去活力

          根本原因:

          1)在老板層面及元老層面不以結果為導向,而以過程為導向,元老沒有危機意識。

          2)老板人性化管理嚴重,缺乏狼性精神。

          3)老板缺乏憂患意識。

          導致后果:

          給新員工設置障礙,新的管理方法無法執行,企業管理方法陳舊落后,跟不上時代的發展。

          解決思路:

          1)老板要有狼性,企業形成狼性文化。

          2)制定淘汰機制,制造危機意識。

          6、企業越做越大,管理者越來越累

          根本原因:

          1)管理者不懂授權。

          2)公司治理結果需要改變。

          3)制度流程還不健全。

          導致后果:

          管理者沒有時間去做自己應該做的事,不能很好地把企業戰略執行下去。

          解決思路:

          1)領導者要學會授權。

          2)建立合理的治理結構。

          3)完善企業的制度流程。

          4)建立合理的責、權、利制度。

          7、領導相互牽制,“三個領導一個兵”,下屬做事,不是“左右為難”,就是“進退兩難”

          根本原因:崗位職責不明確。

          導致后果:下屬不知道聽誰的,責任無法一對一。

          解決思路:

          1)明確崗位責任。

          2)責任一對一。

          8、“張飛”領導“諸葛亮”,不懂裝懂,對專業人士指手畫腳,評頭論足

          根本原因:領導無自知之明,利用權力,妄加批評。

          導致后果:

          影響執行的結果,下屬因為懼怕領導權力,有可能把對的做成錯的。

          解決思路:

          1)領導做對的事,下屬把事情做對。

          2)對事情結果負責任。


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